Mindig örömünkre szolgál, ha folyamatosan bővül a projektmenedzsment irodalom. A GDPM (v.3) magyarnyelvű könyv megjelenésével újabb PM módszertant ajánlhatok, amely pár új ötletet, gondolatot is tartalmaz, ezért mindenképpen érdemes a projektmenedzsment iránt érdeklődők, azt művelők számára is betekintésre. A GDPM új gondolata a célra fókuszálás kiemelése, s annak következetes végigvitele a projektmunka során illetve a technikákon. A módszertanok között elhelyezve: míg a PMI PMBOK az összetett (nagyvállalati) projektek adekvát módszertana, addig a GDPM a projekt szempontból kevésbé kiterjedt területek (pl. K+F) gyorsan használatba vehető eszköze. Szalay Imre a PMI Budapest Tagozat elnöke

A GDPM módszertan és fejezetei azt sulykolják és sugallják: ne hidd, hogy egy projekt magától sikeres lesz. A cél a legfontosabb, amit kiválasztottál, s amire megszervezted a csapatot. Ehhez ragaszkodva kell követelményeket támasztanod minden nap, minden mérföldkõnél. Jó könyv, gyakorlatias könyv, olvasható, tanítható: sokak kell forgassák, mindannyiunk hasznára. Dobay Péter CSc, a Pécsi Tudományegyetem KTK. professzora

Az informatikai fejlesztési elvárások elõre nehezen definiálhatóak, számos bizonytalansági tényezõvel kell számolnunk. A kockázatminimalizálásra törekvõ megoldások alkalmazása mellett sem garantálható a biztos siker. Az ilyen esetekre különösen hasznos egy, a célokat szem elõtt tartó, a célok megvalósítását elõsegítõ eljárás. A GDPM ilyen, gyorsan és könnyen használatba vehetõ eszköz. Raffai Mária PhD, a Széchenyi Egyetem professzora

A Goal Directed Project Management módszertan a mérhetõ haladás eszköze.
Józsa Erika, CIO Chinoin ZRt, a sanofi-aventis csoport tagja

Fontosnak tartom, hogy többféle projektvezetési szemléletmód és eljárás váljék ismertté a projektvezetõk számára. A norvég GDPM eljárás olyan szemléleten alapszik, amely az elérendõ projektcélok struktúrálásához illetve a környezeti tényezõk kezeléséhez biztosít alapot. Alkalmazása elsõsorban az információs-rendszer projektek, a fejlesztési-projektek, valamint a tanácsadási-projektek esetében ismert.
habil Görög Mihály, a budapesti CORVINUS Egyetem PM Tanszék professzora

GDPM áthatóvá teszi a stratégiai célok projekt célokká történõ lebontás folyamatát.
Fekete István PhD, üzleti kockázatelemzõ

A GDPM nagyon jól használható eszköz volt számunkra a Baan ERP bevezetésekhez.
Rozsnyai Gábor, PM és HR szakértõ

Gyakorlatias könyv, a projektirodalom érdemi kiegészítõje. European Management Journal

A Goal Directed Project Management használatával sikeres és eredményes lesz a projektmunka. Ulicsák Béla PM szakértõ, Brit-Tech Kft. / Primavera Systems Inc.

A GDPM-vel, egy Chinoin projekt során, 2000-ben találkoztam. Célratörõsége, egyszerûsége ragadott meg. A GDPM elsõsorban a projekt céljaira, azaz a projekt kimenetén megjelenõ eredményekre, részeredményekre fókuszál és másodsorban a tevékenységekre. Ez teszi célorientálttá.
Véry Zoltán, üzletfejlesztési igazgató, BMS Informatikai Kft.