Kezdőlap arrow GyIK      
Menü
Kezdőlap
Hírek
GDPM könyv
Ajánlások
Előszó
Tartalomjegyzék
A szerzőkről
GyIK
 
Könyvrendelés
Tanfolyam
 
Cégünk
Partnerek
Kapcsolat
Bejelentkezés
A bővített tartalmak eléréséhez jelentkezzen be.






Elfelejtette a jelszavát?
Még nem regisztrálta magát? Regisztráljon most!
A regisztráció ingyenes.
GyIK

Gyakran ismételt kérdések



Használják-e EU projektekhez?

Igen. Például: SOCRATES COMENIUS Action 3.1. Transnational Cooperation Project: PROMETHEUS - Developing Modules for Training Teachers as EU Project Managers

 
Van-e nemzetközi GDPM kurzus?

Mike Katagiri, (PMP; Center for Project Excellence; USA) tart kurzusokat a PMI-nál:
http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/pdc_sw_td_goaldirected.asp

Tovább...
 
Mi a különbség más módszertanokhoz képest?

Az alapvető különbség az, hogy elsősorban az üzleti-, megbízói célkitűzésekre illetve az elvárt eredmények, részeredmények megjelenésére (ütem, minőség, költség) összpontosít és csak másodsorban a végzendő munkára. A GDPM egy lehetőség, hogy miképp lehet komplex projekteket egyszerű módon, a kulcstényezők együttesére koncentrálva, néhány menedzsment-technikával (MBS, SA, UA, COPQ, EVA) és űrlappal kezelni.

 
Milyen software-t használjunk?

A GoalDirector kíváló eszköz, de léteznek más megoldások is. Választhatunk többféle 'office' csomagból és hozzáférhetõvé (upload, download) tehetjük az Excel, Word és Scheduler anyagainkat (sablonok, tervek, jelentések, dokumentumok) egy weboldalon. A következő eszközökből építkezhetünk:

1. Nyílt forráskódú megoldások (pl: NetOffice, Flyspray ME)

2. Szabad felhasználású eszközök (pl: OpenOffice, Zimbra)

3. Vásárolt, bővített eszközök (pl: MS Office Groove 2007, Gantt Charts)

 

Tovább...
 
Mi a PSO célja?
A People - System - Organization (PSO) szélesebb fogalmi kör, mint a People - Process - Technology (PPT) aspektus. A PSO célja a 3 aspektus egyensúlyának folyamatos fenntartása a projektmunka során.
 
Miképp kezeljük a projekt gazdasági-pénzügyi tényezőit?

A GDPM az 'Earned Value Management' módszerrel működik együtt, mely kiváló választ ad minden ezirányú kérdésre. www.oakinc.com/pdf/EVTutorial.pdf http://www.stsc.hill.af.mil/crosstalk/2002/11/lipke.html

 
Mivel bövült a GDPM harmadik kiadás?
A többéves gyakorlat során tovább egyszerűsödött. A koncepció korábban három szintre (Global - Administration - Detail) és négy szakaszra épült (Planning - Organising - Coordinating - Controlling), míg a hármas változat két szintre és három szakaszra épül. A korábbi eljárás kibővült az 'Érdekcsoport-elemezéssel' és a 'Bizonytalanság-elemzéssel' illetve bevált gyakorlati mintákkal.
 
Hány táblázatot használjunk?
Hármat. Bármely táblázat több változatban is készülhet. Ilyen a mérföldkő aspektusú táblázat, a felelősségi táblázat és a tevékenységütemező táblázat: TERV illetve JELENTÉS céllal és tartalommal. A táblázatok tartalma és szerkezete meg van alapozva, de a fix részeken túl bővíthetők és variálhatók. Van olyan projekt, melynél négysávos mérföldkőtáblázatot használunk.
 
A könyv magyar nyelvű kiadója
Könyvek
Látogatói statisztika
Látogatók: 77603
 
Jogi közlemény©2006 BMS Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft.Oldaltérkép