Az alapvető különbség az, hogy elsősorban az üzleti-, megbízói célkitűzésekre illetve az elvárt eredmények, részeredmények megjelenésére (ütem, minőség, költség) összpontosít és csak másodsorban a végzendő munkára. A GDPM egy lehetőség, hogy miképp lehet komplex projekteket egyszerű módon, a kulcstényezők együttesére koncentrálva, néhány menedzsment-technikával (MBS, SA, UA, COPQ, EVA) és űrlappal kezelni.