GDPM^Š Tartalomjegyzék

1 Bevezetés

Áttekintés
A PSO projektekrõl
Célvezérelt projektmenedzsment

2 Projektjellemzõk
Egy kivételes feladat
Egy specifikus eredmény elérése
Sokféle erõforrást igényel
A projekt idõben korlátozott
Projektmenedzsment

3 A projektmenedzsment buktatói
Az alapítás hiányosságai
A tervezés buktatói
A szervezés buktatói
A controlling buktatói
A projektmunka végrehajtásának buktatói
A buktatók elkerülése

4 Projektalapítás
A projekt célkitûzése és céljai
Cél-lebontási struktúra
Érdekcsoportok és érdekcsoport elemzés
Projektmegbízás
Felelõsség megosztás az alapszervezet és a projekt között:
az alapvetõ felelõsségi táblázat
Kisebb példa: 'kitûnõ fizikai munkakörülmények' projekt

5 Átfogó tervezés – mérföldkövek tervezése
A projekttervezés alapelvei
A projekt szegmentálása
Praktikus mérföldkõtervezés

6 Átfogó szervezés – mérföldkõ felelõsségi táblázat
A projektszervezés alapelvei
Felelõsségi táblázatok
Mérföldkõ felelõsségi táblázat – A mérföldkövek elérésének felelõssége
Ütemtervezés és erõforrás-értékelés globális szinten
A projekt bizonytalansági tényezõi

7 Részletes tervezés és részletes szervezõmunka
Projekt tevékenységtervezés alapelvek
Tevékenységtervezés

8 Projektkontroll
Mi a kontroll?
A projektkontroll alapelvei
Controlling tevékenységek
Controlling mérföldkövek

9 A projektmunka minõsége
A projektminõség jelentõsége
Minõségjavítási eljárások
A tervezési dokumentumok minõsége

10 Projektkultúra
Az egészséges projektkultúra
A felsõvezetés
A szakmai vezetés
A projekttulajdonos
A felügyelõ bizottság
A projektvezetõ
Választott képviselõk
A projektivitás programja

11 Célvezérelt projektmenedzsment – példa és összegzés
Az ûrlapok
IT támogatás
Példa-projekt 'új lehetõségek új helyszíneken'
Vajon megfelelõ a 'követelmény-specifikáció'?
Végsõ megjegyzések

Források
Szakirodalom, referenciák
Index

Fordítók (Véry Zoltán 1-6 fejezet, Ulicsák Béla 7-11 fejezet)